会上,通报了1-5月份各单位物资管理情况和库存物资控制情况,详细听取了各生产单位对公司采供服务情况的意见和建议。针对大家在物资采购、仓储、售后等方面提出的问题现场进行了一一解答,对于须会后解决的问题,责成专人限时整改,并及时反馈落实情况。

会议指出,近年来公司加快供应链数字智能化建设进度,先后建成了云采购、无人值守称重系统和物资仓储条码管理系统等一系列数字化项目,大家要转变观念,运用好数字化工具,实现提质增效的目标。会议强调,一是各单位之间要加强沟通交流、多换位思考,彼此相互理解,共同配合做好物资管理工作;二是生产单位要严格执行公司流程制度,加强物资设备全生命质量周期管理,提高物资质量和设备基础管理水平;三是采购员要扩大寻源范围,加强供应商管理,做好成本分析,为公司节支创效贡献力量。


编辑:马薇


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